厨房电器产品属于耐用消费品，在大众的消费中占比很小。据调查数字显示，厨房电器产品的消费平均周期在5年左右。由于厨房电器产品的消费特性，经销商就会存在一些困惑，总觉得生意难做，竞争激烈。以下就是某在品牌营销过程中与经销商沟通后总结出来的，与众多经销商分享。
中国厨房电器自从进入连锁加盟经营初级阶段以来，自少有八、九年的历程，如果反思一下“工商协作”的过程和细节，总结一下得失和可行性，只要有亲身经历和感受，一定会对“连锁经营”的实质内容产生强烈的“改革欲望”。实践得知：经销商现状及品牌制造商和经销商之间的职责不明等，使经销商的正常经营和拓展受到限制。是规范经销商的销售、设计、采购方法呢?还是被动的、苦恼的维持现状?制造商之间，也有不同的考虑，是由不同的认识、不同的基础所产生截然不同的抉断，形成了二种不同的“工商合作体系”。
我国是电器生产大国，尤以厨卫家电发展成熟，近年来，厨房电器招商加盟随着居民家庭经济收入的稳步增长，居住条件和水、电、气等配套设施逐步得到改善，这为种类繁多的厨卫电器进入千家万户创造了有利的条件，中国的厨卫电器市场规模也将持续扩张。目前，我国厨卫家电行业已经具备了一定的创造和创新的实力，也汇聚了一批极具影响力品牌，创业者们完全可以依托它们，尽情施展自己的抱负!
如何在区域市场更有效地找到客户，笔者认为出发前必须明确产品市场定位、渠道选择、产品特点和公司影响力明确什么样的经销商才是最适合的，这是招商成功与否的关键。当前，许多厨卫电器企业都在集中精力开发新的区域市场，常规采取的颁发都是派业务人员先行，很多业务经理相信都有这样的经历：被公司派往一个陌生的市场去招商，连一点市场资料和一个意向客户都没有，一切只能自己靠自己摸着石头过河;到了新市场之后人生地不熟，业务员都会很迷茫，感觉很无助，找不到客户，想找客户又不知从何下手....
在中国95%的企业上是中小企业和新兴企业，在面对庞大而复杂的市场竞争环境中，真正有能力组建市场网络的不足5%，绝大部分企业需要通过招商，借助代理商、经销商的的力量完成网络建设、产品销售和持续发展。这时候就需要企业像对待孩子和学生一样，把他们培养成优质的经销商，把经销商的成长与发展作为一项战略性的长期工作来抓。
1、台面清洁 集成灶，台面清洁特别简单。采用珍珠砂耐污无指纹台面、R20圆角设计的台面，使用过后，不会留下痕迹。清洁只需要用一些较为柔软的布料，沾一点点清洁剂把表面擦拭干净，就可以完成清洁。
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